Author Archives: admin
Jezelf zijn: een kwestie van eenduidig communiceren
Effectief leidinggeven aan een clubje mensen is in de eerste plaats een kwestie van ‘jezelf zijn’ of nog beter gezegd ‘steeds weer leren jezelf te zijn’. Een mens moet leren zichzelf elke keer weer opnieuw uit te vinden. Roeien met … Continue reading
Het goede voorbeeld ontbreekt
De meeste MT’s, Raden van Bestuur en Directies zijn nauwelijks teams te noemen. Het is voor de meeste organisaties erg lastig om echt in, en met teams te opereren. Laat staat dat we van ‘lerende organisaties’ kunnen spreken. Vreemd genoeg weten … Continue reading
Veel HRM-problemen zijn terug te voeren op 1 ding: een slechte sfeer
Ziekteverzuim (langdurig en kortdurig), gebrek aan initiatief, 25-40% van de tijd bezig zijn met het maken en herstellen van fouten, gebrek aan informatie, niet werkende systemen worden voornamelijk veroorzaakte door conflicten waar teams en hun leidinggevenden niet goed uit weten … Continue reading
Eenvoud werkt het best
Eenvoud is belangrijk. Eenvoud is te begrijpen. Dat wil niet zeggen dat eenvoud makkelijk is. Maar het is wel een goed begin. Iemand die iets wil bereiken met een groep mensen heeft wat eenvoudige middelen (methoden) nodig om de boel … Continue reading
Werkelijk managen moet gericht zijn op het gewenste gedrag (communicatie) van mensen
We moeten ons als manager leren richten op ‘het gewenste gedrag’. Het blijkt elke keer weer dat het niet helpt als je mensen opzadelt met normen en waarden, zelfs niet als iedereen ze onderschrijft (open en eerlijk zijn, proactief zijn, … Continue reading
HRM als een nieuw soort Opium voor het Volk
Het idee dat de principes van Covey leiden tot beter management is in feite een rookgordijn. HRM is voor veel mensen een flauwe grap. Deze leer is in veel organisaties niet veel meer dan een nieuw soort ‘Opium voor het … Continue reading
De praktijk: conformeren, mooi zitten en dom kijken
De praktijk leert echter totaal iets anders. De meeste mensen denken zich weliswaar ‘gek’ over ‘hoe het anders zou moeten’, maar hun gedrag wordt grotendeels gestuurd door ‘het systeem’ ofwel ‘de sociale realiteit’ waarin ze zich bevinden. Tijdens ‘het werkoverleg’ … Continue reading